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瓯逸除了号码你还有什么资源

发布时间:2020-02-11 07:08:31 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyvp厂家

关于单向收费一大堆障碍云云。今天我还是想冷静的思考一下,想一想,我们究竟该如何面对这样的现状。同时,对于移动通信运营商而言,你们有什么优势来面对电信、联通这些潜在移动运营商。你的网络覆盖广、信号好?相信这很快就会成为明日黄花;你跟政府关系硬?电信、网通也是国家的重点企业;你的企业形象好?听听民意吧。客户会因为长年跟你“合作”而留恋你吗?问过几个朋友,答案都是否定的,如果可以带号转网,大批人会“报复性”地投向新兴运营商。移动通信运营商们,如果现在还不早日增强自己的核心竞争力,发展强力有的合作伙伴、行业大客户,而是仅仅靠通话费(月租)、彩铃、彩信这种门槛较低的业务抱残守缺,前景堪忧。电信、网通凭借固定网络基础,很容易打造综合信息服务商,不要看外国有些公司放弃了固网全面移动化,那是西方发达国家。再看看日本docomo为何重新推出2G服务,那是“号码可携带”导致的。除了号码资源,现有移动运营商还有什么底牌?

基本的现状是:根据北京市2005年的统计数据显示,北京每百人拥有97部手机,在这样的情况下,完全能够引发一个行业的爆炸性的增长。可是我们目前看到的,移动运营商一谈到资费,就马上拉出挡箭牌,祭出尚方宝剑,说什么这个部,那个委,这个文件,那个命令。追根溯源,我们不难发现这样的情况。

运营商面对这样高的拥有率的市场,已经吃惯了“垄断”饭的,肥胖而臃肿的身体,挪也不想挪动一下,脑满肠肥的它,几乎失去了思考的动力。所以,就玩命儿的弄彩铃,玩命儿的让电视台发消息,可是这样一来,名声就坏了,看看目前流动的短消息吧,哎!不提这个了,有点悲哀,说起来也是咱们国家的移动运营商,面对几个亿的用户,居然就是这个。

上面的那些话,还是有点热,没有冷的意思,可是我的确是为了我们移动运营商们考虑。在这个移动信息化的时代,在这个能够引发一场变革的通讯手段都掌握在你们手里的时候,如果不能够积极应对挑战,其下场是想而知的。考虑一个问题,更多的是需要从积极的角度来思考:那我就以自己在信息化行业里面的经验,提出我的一些想法。

第一,提高自身的竞争力,明确自身的定位。

竞争力不是依靠昂贵的资费来支撑的。自身的竞争力来自对自己定位的思考和对市场的开拓能力。我们占领个人用户市场,收取通话费用,玩命儿的弄点彩铃,固然没有什么错,鼓动全中国人玩命儿的发送短消息给电视台,并冠以“互动”的美名,也不要太过分,真正的竞争力不是依靠这样的事情衬托的。

我们常说二八理论,真正的八,给你贡献的就是二;而二,往往能够贡献八。况且这种个人用户的使用基础比较脆弱,假如明天来一个移动通讯+资金大鄂,成立一个运营商,请问,你的这些个人用户怎么忠实于你?那个新的运营商拥有更便宜的资费,更个性化的服务,你的个人用户流失速度,也许高峰期间可以达到每天一千万。

那么说了半天我们的竞争力究竟在什么地方体现?体现在对新的市场的开拓和把握上!现在北京市手机为97部/百人,在这样的情况下,我们很多领域、很多行业都可以开发了。诸如医疗卫生、食品安全、质量保证、工商行政、个人信用、移动支付、身份管理等等。这些不是空穴来风,不是拍着脑门想出来的,这些领域的应用的模型我已经研究过,并且建立了相应的原型。

可是,就是这样的领域,我们看到的不过就是什么“手机钱包”之类的东西。要知道,我们不是那个“独吞”的时代了,不是所有的都要你自己掌控,你控制得了么?你掌握的了么?所以,运营商需要有一个精准的定位,自己的核心价值究竟是什么?这些领域的开拓,不是“一个人”能够玩儿转的,需要的是产生一个“移动信息经济”行业。

第二,积极调整,主动出击。

目前的局势是,个人用户数量已经具备了爆发的节点。我们在政府管理、个人事务等方面都能够用到“无线通讯”这个手段。可是,我们如何才能够引领一个行业的发展,催生一个行业呢?这个就需要我们运营商积极调整。调整好一个合理的资费,调整好一个良好的框架——这个框架就是说主要精力应该如何投放,投放在什么领域。主动出击,就是需要在“移动信息化”这个领域内,主动出击,全面推广移动应用。

这些移动应用,不仅能够为政府、企业、市民节约时间、精力,更主要的是能够提高他们的效率和满意度,我们何乐而不为呢?况且这样的收益,远远大于个人语音通话的收益,而且行业客户天生具有的稳定性,这才是我们需要主动出击的领域。同时,面对资费改革的呼声,我们也要积极主动地出击。当然不是盲目的降价,引发行业恶性竞争——这个情况从经济学的角度来看,几乎是不可能完成的任务,因为目前你就两个运营商,这个博弈很快就达到了平衡。但是更不要找一些连名字都不敢公布的所谓专家来用什么“高速公路收费”的例子来说明资费的不可调整。

资费的调整,一方面的确能够激发人们应用的热情,可是也不会有人整天闲来无事,24小时手机通话吧,所以,这样的考虑,这样的建议,只能是害了运营商。要弄清楚究竟如何调整资费,首先要研究好自身网络的负载能力究竟如何,资费的调整与通话或者是相关业务的增长究竟是一个什么样的相关关系,然后制定一个合理的资费制度,同时增强目前的网络,弥补网络中的缺陷和不足。

第三,充分准备,占领先机。

经过前面的准备,我们在一些基础工作上,可以放心了,那么我们就需要更进一步的准备了。准备好人才的储备——21世纪最贵的是什么?人才!我们先要对“移动信息化”有一个基础,有所了解的人,才能够为我们出谋划策。我们需要联合一切可以联合的力量,共同开拓这个市场。这里面有一个原因,那就是当我们的WTO缓冲期过了以后,“狼”来了的时候,你哭都没有眼泪了。

“狼”第一口要下去的,绝对是肥肉,而且你自己居然就放在嘴边都不去吃,扼腕叹息啊。只要我们能够设计好整体应用,设计好价值链,形成一个完整的产业群,到了那个时候,你已经占领了先机,做拥天时、地利、人和之势,何乐而不为呢?千万不要再试图“独吞”了,不然哪,墙倒众人推。

我们不就是依靠全国人民的力量建立起来的新中国么?呵呵,要知道“人和”与“王者”的关系。不要自以为是高高在上,不然,恐怕轰然倒下的时候,自己还在做梦呢。

当我们具备了引发一场产业革命的时候,当我们占领了市场的时候,我们千万不要裹足不前,更不要为人作嫁衣裳。看了这么多年的合资、合作、外资进入中国,这么多年了,我深刻的认识到用市场换技术是多么大的失误哇。市场都没有了,技术又不断的更新进步,我们最后就是两手空空!移动领域莫不如是,我们现在掌握着市场,拥有着强大的基础,该考虑调整策略了,该发动一场产业级的革命了,因为基础有了,天时地利人和都有了,就剩下我们运营商自己了,还愣着干什么?快来一起推动这场“移动信息”变革吧。

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