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IDGVC合伙人杨飞中国投资市场最终将剩下两成赢家

发布时间:2019-09-30 00:21:29 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyvp厂家

IDGVC合伙人杨飞:中国投资市场最终将剩下两成赢家

人物简介

杨飞于1997年加入IDG VC,成功投资慧聪、携程、腾讯、金融界、百度等项目并获取巨大收益。此前他曾担任过广东省证券监督管理委员会上市发行部部长、广东联合期货交易所负责人、广东外经贸发展研究所咨询部主任。他毕业于广州中山大学,1982年获理学学士,1989年获硕士学位。他长期从事证券业的管理,对国内证券市场演进过程熟悉,在资本经营、企业购并重组、上市融资方面有丰富的经验。

始于去年底的腾讯360“大战”在业界闹得沸沸扬扬。周鸿祎跟马化腾打架,到底谁赢了? IDG合伙人杨飞的看法是:“我认为是周鸿祎赢了,而且是大赢!”

不过,在杨飞眼中,周鸿祎固然赢了,但却是走了一步险棋。“如果有个适当对路的人让马化腾不要采用损害用户权益的方式去跟周鸿祎打,说不定会把周鸿祎打得很苦。不过,市场竞争中任何办法都不是十全十美的,公司经营策略需要审时度势去选择。此次事件中周鸿祎作出的选择,显示出了他洞见未来发展机会的决策力。”

成功者要学会分享

赢周刊:您做创业投资已经十几年了,如何理解“创业”与“创富”?

杨飞:中国创业板开启短短的一年多时间,上市公司就已经超过100家,市值超过100亿元。过去十年,中国创业公司到美国上市也创造出了巨额的财富。李彦宏用十年时间创造了李嘉诚五十年才创造的财富,马化腾则利用十年时间能够在各种场合与李嘉诚平起平坐地对话。这些都得益于创业和创富。“创”本身是“始”的意思,继而引申为创造、创新。但创业更多体现为一种理念,尤其是一种分享。以前珠三角被外界认为很会创富,不论是消费品还是工业品,到海外考察一圈,看到海外有而中国没有的,就采用拿来主义搬到中国。

早期创业的这些企业有一个重要特点,就是大部分都是家族企业且一股独大。决策上,一个人说了算。财富上,基本上都是一个人在享有。但现在创业就不同了,面临的第一个问题就是分享。股票的英文叫shares,就有分享的意思。只有分享,才能融入现在的社会,融入现在的资本市场,也才能把企业迅速做大。创业板不仅在中国造就出了成千上万的富翁,更是让社会更多地接受分享的理念。能不能、会不会、愿不愿意分享,是现在创业要解决的首要问题。

珠三角企业数量多,也确实存在一些经济发展规模较大的企业,但真正的名牌、国际名牌,真正能引领经济持续快速长久发展的大企业很少。主要就是因为企业主们受到了一定的局限,不愿意接受现代管理体制和分享的理念,从而阻碍了自身的发展。当然,也有一些知名企业,如百丽,做消费品的,算不上科技含量很高的公司,早期只是售卖nike等知名品牌的产品,后来却通过改善商业模式,引入将知名品牌采用现代连锁的方式运营,以知名品牌带动自有品牌,使其企业本身成了一个品牌,继而做到了很多家族企业历代积累都达不到的高度。其成功的根本原因,我认为就在于有分享的理念存在于其经营思路中。

现在,不论你是否创业,分享的理念都已经逐步为广大的社会阶层所认同和接受,代表的是未来的一种发展方向。无论一个人有多高的学问,多深的背景,多富的个人资产,如果走的还是一个封闭的路,成功的速度就不可能比别人快,持续发展的可能性就变得降低,竞争力也自然会下降。

赢周刊:分享的重点是什么?

杨飞:分享应该更侧重于实质性的东西,比如荣誉分享、利益分享、权力分享,也就是说人人需要、人人认为的好东西,你要敢舍得拿出来分。

赢周刊:创业,进而创富,要满足哪些基本条件?

杨飞:创业是一个分享的理念,接下来又是一个分钱的游戏。要玩好这个游戏,首先要有一个好的主意。不管是马化腾也好,李彦宏也好,周鸿祎也好,季琦也好,他们能够用短短的时间创造巨大的财富,凭借的首先就是自己拥有的好主意。

什么是好主意?我认为就是根据当前的技术发展水平、根据目前已经掌握了的技术以及市场需求,找到一个能切入市场的产品。

最近十年,世界处在第四次的技术革命即互联网革命中。十年前,我们讨论互联网是一次革命的时候,很多人都持怀疑态度。而今天,人们无一例外地受着互联网的影响,甚至出现“互联网控”的现象。马化腾等人的成功,很重要的一点就是他们顺应了互联网技术革命的大潮,掌握了技术革命的先机。百度、腾讯、360等都是属于技术派,依赖于软件,化技术于服务,浓缩为自身的产品,这些产品符合现在以及现在我们能看到的未来的人类需求。

投资看项目也看人才

赢周刊:打动您投资的重点是项目还是人才?

杨飞:两者都有。好项目毋庸置疑能吸引人投资,好人才也同样可以激发投资欲望。比如李彦宏。起初,我们对于是否投资百度决策得很艰难。百度当时倡导的商务模式是给互联网公司提供技术服务,向互联网公司要一笔技术使用费,然后再与互联网公司分成广告费。2000年9月我们投了150万美元,获得百度5%的股权。但当时距离2000年4月份网络泡沫破裂只有5个月的时间。也就是说他的客户在大量死亡。皮之不存,毛将焉附?客户死了,百度的产品还卖给谁?当时促使我下决心投资的重要因素就是李彦宏这个人。李彦宏是少有的在投资场合能让我看了眼睛发光的人。并不是哪一点让我眼睛发光了,而是一种综合素质,包括他对事业的理解、显露出的坚定性、他的表达能力和解答、处理问题的方式等。不过,我认为,支撑李彦宏取得现在成功的是他的学习能力。十年后的李彦宏已经与十年前大不相同了。

我记得百度、谷歌、3721 三家公司曾经因市场竞争打得不亦乐乎,碰巧这三家公司都是我投资的。事实上,主要是李彦宏和周鸿祎在打。我曾召集他们开过三次协调会,特别是到了2002年底的一次协调会的时候,协调完,我知道,这次协调会虽然表面上看起来很成功,但要真正解决问题是不可能的。所以后来我又留下李彦宏谈了三个小时,主要告诉他周鸿祎是个怎样的人,如果跟他打应该怎样去对待。当然,最后的结论是为了告诉他,跟周鸿祎打要不打而胜。但说起来容易,做起来难。李彦宏最后却做到了,也解决了问题。从那以后,我就知道,李彦宏这个人不但学习能力强,对很多行业的见地很深,同时还能虚心采纳别人的意见。

赢周刊:您认为季琦的优势在哪里?

杨飞:现在,大家基本都知道携程是网上最大的订票中心,不过他们最开始做的时候,互联网起的作用还非常小,但他们就是凭借互联网的概念吸引我们投资的。

携程有三个主要的创始人,季琦是其中之一,主管运营。一次我们讨论企业运作,有人讲三更半夜的时候,部队的团长、营长去给战士掖被子能感动战士,引入到商业竞争中,就会有总经理到商店买几千块钱的毛衣送给前来探望儿子的中层干部的妈妈。老妈妈便会对儿子说,有这么好的领导要好好干。对于此种做法,季琦却不认同。他说,这在某些特殊情况下可能有用,但企业的发展还是要靠严明和细致的管理和规定,靠领导者言行一致的做法,公平处理事情,给员工发展的空间。所以季琦的成功,我认为是细致管理的成功。

后来,季琦离开携程创办了如家,离开如家创办了汉庭,成为一个现在国内少有的连续创业皆成功的人士。

赢周刊:周鸿祎又有什么特点?

杨飞:周鸿祎是一个非常特别的人,他的特点是把竞争对手当成磨刀石,有一种与人斗其乐无穷的干劲。他早期做3721,后来卖给了雅虎。这是他既成功又不足的一个案例。实际上,他当时是准备(以)3000万美元卖给搜狐,因为我们在背后说不止这个钱,所以后来以1.25亿美元卖给了雅虎。但是后来百度上市,成为百亿美元市值的公司,周鸿祎就后悔了,他知道自己卖错了。还好,天不负他,他后来又发现了做360杀毒软件的机会。今年上市后,他的公司也拥有20几亿美元的市值。别的公司都大跌,而他的公司股票没有怎么跌。

如果可以买美股的话,我认为买360可以比较放心。有两个原因。第一,这也是一个基于技术平台的公司。十几年前至少有十多个、甚至几十个品种的杀毒软件,但现在,提起360再提别的,基本上意义已经不大了。而在杀毒软件市场,即便再出现竞争对手,只要周鸿祎自己不犯错误,要去打败360非常难。第二,互联网的特性就是长尾效应非常明显。像360这种具有市场统治地位的公司,它的长尾效应会逐步发挥,有的东西无需太费劲就可以得到持续发展。

投资市场最终将剩下两成赢家

赢周刊:您如何看待目前的投资市场?

杨飞:中国目前的投资现状是“风险投资满天飞、PE投资满地爬”。现在,中国的风投公司应该有一两千家,企业自发投资的则有好几千家,整个市场至少有2万亿(元)的规模,也是一个竞争市场。投资行业没有统一的标准,今天没有,明天没有,以后也不可能有。我一点都不怀疑,一些项目杨飞不愿意投资的,李飞投了。但我相信“二八定律”。投资市场很大,最后赚钱的只会是20%左右。

赢周刊:下一步准备投资什么领域?

杨飞:接下来我们将“全行业全覆盖、大小都投”。IDG坚持了17年的投资,扶持了很多公司,也获得很大的发展。现在管理的资金规模已经从最初的一亿美元发展到了现在的将近50亿美元。投资领域将不仅仅局限于互联网、软件,还会扩大到了消费品、能源、医疗以及一些基础设施领域。

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