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企业成事四方法-【新闻】贴片led

发布时间:2021-04-20 12:32:55 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyvp厂家

企业成事四方法

大胆设想 大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求,以社会经济效益为目标,通过市场研究,制订技术经济指标,研制、设计目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。也就是要明确目标,对掌握的事实进行分析思考并提出具体行动方案。那么具体的行动方案是如何制定出来的呢?通常有以下几种方法:

一是特尔菲法。这是40年代美国兰德公司设计的一种意见测验法,也叫专家调查法。用于集体判断和预测。首先,组织起一个主持机构,选择和决定要征求意见的专家名单,决定要征询的意见和问题,将这些问题书面送交各专家,让他们对问题作出论断,并在规定时间内书面返回意见。他们的意见集中到主持机构后,归纳总结,去伪存真,将这些汇总意见,不透露姓名,再寄给各专家,请他们进一步提出自己的观点,可以重新考虑自己的意见,修改观点,但要说明理由。这样反复多次,集中最后的意见。每个人可以独立地、自由地思考,作出判断。二是头脑风暴法。传统的会议讨论中,有些人专挑别人的错,而自己又无好主意,结果破坏性大于建设性。头脑风暴是指精神病人的胡言断语,头脑风暴法就是鼓励大家开动脑筋,自由发言,互相启发,互相推动。要求大家无拘无束地发表自己的见解,不长篇大论,只准提出新建议,不准重复,不准反对他们的意见,可以引伸和扩展别人的意见,循环往复,直到大家没有新的意见为止,这样可以产生很多有创见性的意见。三是易地思考法。请管理人员和有关专业人员离开工作岗位到一个“世外桃源”去,放松心理情境,排除工作上的干扰,摆脱原有的框框,打破上下级关系,大家专心在一起考虑下一步怎么办。有不少好主意在办公室里是想不出来的,换个环境可以激发人的思维能力,融洽关系和活跃气氛。

把大胆的设想转化为一个有效且有驱动力的行动计划。一个有效且能有驱动力的计划,所要陈述的是要实现目标的特定行动,而不是目标结果.,计划是是将结果目标转化成具有时间性的行动目标,如果能将结果目标,透过计划,转化成一系列行动目标,那么所有的目标将变成是清晰的且可实现的目标。设定行动目标比结果目标有效,设定结果目标后,必须记录下连成目标之问题点、可能障碍与原因、可采取的对策及行动计划,依时间编列立即可进行的工作计划进度与行动目标,也就是以进度表来明确我们的计划。远大目标,若不能事先做好步骤计划、行动目标,则空有理想目标,无法达成目标,所以,目标须转换成立即可行的行动计划,才能作为行动的指标,具有时间的进度表,才能作为检查评核改善的依据,所以,不重视计划,那么也正在计划着失败。

养成重视计划,会做计划的好习惯,是一个企业立于不败之地的重要法宝。海尔的“日清日毕、日清日高”就使其成为家电行业的领跑者。

不断尝试 有了梦还要去追求,还要去追求。在我们尝试的过程中就是要按照已制定的计划和设计内容,认真扎实地去实施,以实现设计的目标。这是很重要的一环,任何有效的计划方案如不认真实施,就是“一纸空文”,不可能达到预期的效果。那么如何提高企业管理中的执行力的问题呢?

一个方针目标的实施,是由上而下的,是各个环节的有机结合,如果集团层面都缺乏贯彻执行能力,企业的经营方针目标是永远不会贯彻到底的。当你在工作中确定一个思路,你必须同时想到如何执行;当你确定一项工作,你必须关注操作和执行的办法。执行,是实现既定目标的具体过程,而执行力是完成执行的手段和能力。执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情,它需要确保公司这架机器能够一米接一米,一千米接一千米以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言,这是一个复杂的过程,很少有案例能把执行、执行力的要素简洁地表达出来。心态是影响行为的首要因素,是人的心理活动外化为实践活动的动力源。管理学上有一句话人人皆知:“态度决定一切。”其实,人与人之间往往只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异,这种小的差异就是态度的积极或消极,巨大差异则是成功或失败。现实中,失败平庸者居多,主要就败在心态和观念的消极退让。然而朱厂长的成功,显然是源于他的热情,“世界上没有一件伟大的事情不是由于热忱而成功的”。

的确,没有激情就没有奇迹,激情将充分激发人们内心深处的潜能,从而催生巨大的执行力,而激情一旦升华为信念,行为就带有了宗教意义,人们的短暂激情就会转化为持久的行为动力源头和强大的执行力。一个人在执行过程中的角色认知十分重要,执行者扮演了正确的执行角色,执行才能成功;否则,即使执行者的岗位责任是清楚的,甚至在岗的人在考核中完成了自己的职责,仍然会导致执行乏力,甚至是失败。

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